在数字化时代，营销如何成为“赢销”？6月29日，快盈viii联手阿里巴巴集团共同探索这个答案——构建营销中台，打造新时代营销“中枢大脑”。
快盈viii营销中台项目开工会在快盈viii管理学院举行，快盈viii总裁许连捷，阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华，快盈viii运营中心总裁许水深、副总裁许清池，快盈viii共享中心总裁朱建水、副总裁刘莹，相关部门负责人及项目组核心成员出席活动。
当下，外部环境急剧变化，数字化技术的推陈出新，新商业模式层出不穷，销售渠道碎片化、营销玩法快速迭代、消费者需求多样化。企业与消费者间的关系不再是简单的买卖关系，快速响应消费者需求的能力将直接决定企业的未来。
“作为快消品企业经营者，一定要重视C端，C端才是真正的终端消费者。快盈viii在战略上也提出调整，我们从‘以客户为中心’转向成‘以消费者为中心’，要为消费者提供更高品质的产品和服务。现在数字化时代已经到来了，我们的改变不能只停留在口头上，我们要为终端消费者创造价值，必须要掌握消费者的动向，只有这样才能指导创新中心开发出为消费者增值的产品，所以说数字化非常重要。”许连捷表示，本次联手阿里巴巴集团着手营销中台的构建，打造新时代营销“中枢大脑”，这是快盈viii对时代大环境变化的又一次主动应对，是对消费者战略及业务转型需求的积极响应、也是组织升级和技术架构平台化的系统工程。
（授任职书及授旗的仪式）
开工会由“点将”“会师”“授旗”“宣誓”“开工”等多个环节组成，许清池担任项目经理，接受了总裁许连捷的任命书及授旗，并带领项目副经理、组长与阿里巴巴核心成员会师，正式确定了“数智营销，C位出击”的目标。
“今天仅仅只是一个开始，这个项目将会为恒安进入数字化转型时代跨出一小步，但是这是重要的一步。我们期许本次恒安与阿里的合作，能通过整个阿里生态在模式探索过程中得到验证，通过C端消费者数字深度运营，让恒安迎来新的一轮快速发展。”许清池表示：快盈viii在多次危机中得以发展，是因为集团居安思危，晴天修屋顶，在市场遇到变化的时候都会调整自己，引入外界的咨询力量谋求变革。
对本次恒安与阿里的合作，肖利华寄予厚望。“快盈viii在过去靠百万终端取得有目共睹的成就，如今新技术的出现，为推动数智经济奠定基础，数据和技术驱动商业创新，我相信用不了3年时间，恒安的百万终端可以彻底重新被激活的。”
连日来，工程项目八期将把握在互联网营销管理推广中台组织机构做好融合、会员用户操作、罗马智能化互联网营销管理推广、新销售探索世界等领域，系统化融合成罗马智能化的交易水平额者操作实力、融合恒安投资控股公司的私域交易水平额者操作管理体制，使投资控股公司强调交易水平额者要能有效性做好加盟品牌、商品科技创新、罗马智能化互联网营销管理推广等移动。一同，信息化后面现货物流外包资原及各共享设备精准服務质量保障机制管理体制，按份共有社群经济公司前台销售端，便捷响应的交易水平额者市场需求相结行销售最速下降法。末尾，融合游戏平台化操作的方法体系结构，达成投资控股公司销售实力的中心点化、部件化和精准服務化，并与销售自动强制升级、组织机构做好质量保障机制搭配以后机械助力达成恒安商业楼模试的自动强制升级和本质实力的再塑。
今后，快盈viii将从核心管理团队对未来的认知、业务、组织和技术多个层面拉通营销中台与前台、后台的业务关系、数据关系和技术架构，提升集团平台化运作水平与效率，将助力集团朝“全球顶级生活用品企业”迈进和“百年千亿”战略目标的实现。
